• Das magische Dreieck ist ein Modell, dass die drei Parameter Zeit, Kosten und Qualität umfasst und zeigt, wie diese zueinander stehen. Es ist ein Leitfaden für erfolgreiches Projektmanagement.

    BildEs hilft dir, deine Ziele richtig zu setzen und alle Parameter im Blick zu behalten.

    Magisches Dreieck Projektmanagement: Das magische Dreieck ist ein Planungsinstrument, welches dabei helfen kann, Projekte zu strukturieren. Es basiert auf den drei Elementen Zeit, Kosten und Qualität. Je nachdem, wie diese Werte verteilt sind, gibt es verschiedene Arten von Projektstrukturen.

    Was ist das magische Dreieck?-Die Zeitdimension gibt an, in welchem zeitlichen Rahmen das Projekt stattfindet und wie schnell es vorangeht. Die Zeitdimension beeinflusst alle anderen Dimensionen, daher sollte man sie gut planen.

    Die Projektziele können nur dann erreicht werden, wenn ein entsprechendes Budget zur Verfügung steht. Die Kosten für das gesamte Projekt hängen von vielen Faktoren ab und lassen sich daher nicht pauschal festlegen. Allerdings ist es möglich, eine grobe Schätzung der Gesamtkosten abzugeben.

    Der Faktor Leistung des magischen Dreiecks beschreibt die Inhalte, die das Projekt erzielen soll. Hier werden auch die gewünschten Ergebnisse zusammengefasst, die nach dem Projektabschluss erreicht sein sollen.

    Das magische Dreieck des Projektmanagements ist ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Projekte. Es hilft Projektmanagern, die richtige Balance zwischen den drei wichtigsten Aspekten eines Projekts zu finden: Zeit, Kosten und Qualität. Wenn eines dieser Aspekte vernachlässigt wird, kann das gesamte Projekt scheitern.

    Was ist das magische Dreieck?- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Wie führe ich als Projektleiter richtig? Mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter erlernst du effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Dein Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter:

    Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
    Bewährte und effektive Führungstechniken
    Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
    Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung
    Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

    Zielgruppe – Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
    Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
    Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

    Dein Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
    Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
    Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
    Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
    Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis
    .

    Was ist das magische Dreieck?- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Dein Vorsprung:
    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter die S+P Tool Box:

    + S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil“

    + S+P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen

    + S+P Test „Wie ist dein Delegationsverhalten?“

    + S+P Test „Feedback-Fähigkeit“

    + S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

    1.Seminartag – Programm zum Seminar

    Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
    Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
    Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
    Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
    Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
    Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
    Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:

    + Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil

    + S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

    Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)
    „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
    Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
    Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
    Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
    Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

    Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)
    Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
    Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
    Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
    Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
    Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter folgende S+P Produkte:

    + Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
    + Wie ist dein Delegationsverhalten?
    + S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
    + Feedback-Fähigkeit
    + Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Deines Zeitbudgets

    Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

    2.Seminartag – Programm zum Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

    Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
    Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
    Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
    Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
    Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
    Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

    Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

    Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis – Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Signale und Grundmuster von Konflikten
    Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt
    Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum?
    Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten
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    Was bedeutet agile Führung? Agilität als Führungskraft ist im Zeitalter der Digitalisierung nicht mehr wegzudenken. Mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen erlernst du die wichtigsten 7 Regeln für das Führen von Teams. Du trainierst die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, um Agilität im Team erfolgreich zu etablieren. Diese Skills erwirbst du mit dem Seminar Agilität als Führungskraft:

    7 Regeln für das Führen von Teams
    Remote und agil im Team: Mehr Fokus mit OKRs
    Agilität: Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?
    Golden Circle: Why + How + What
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    Zielgruppe zum Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen:
    Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
    Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
    Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.
    Was ist das magische Dreieck?- Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agilität als Führungskraft die S+P Tool Box:
    S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
    S+P Check: Agile Teams richtig führen
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    S+P Test „Prüfe Deine Feedback- Fähigkeit auf Agilität“
    S+P Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

    Was ist das magische Dreieck?- Remote und agil im Team: Mehr Fokus mit OKRs
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    Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von OKRs zur Zielvereinbarung
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    Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
    Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

    S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
    S+P Check: Agile Teams richtig führen

    Agilität – Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?
    Wie funktionieren agile Teams?
    Das Miteinander in agilen Teams
    Kommunikation: Der Daily Scrum als neues Team-Meeting
    Wie kann Führung helfen Agilität zur Gewohnheit zu machen?
    Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
    Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

    S+P Test „Passt dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
    S+P Test „Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
    S+P Test „Agile Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

    Was ist das magische Dreieck?- Golden Circle: Why + How + What
    Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
    Agile Zielvereinbarung mit OKR
    Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
    „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
    Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

    S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?
    S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint
    Was ist das magische Dreieck?- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Die Teilnehmer der Seminare Projektmanagement haben auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:
    E-Learning Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager

    Seminar Methoden für Projektmanager

    Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation

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    Was ist das magische Dreieck?

    auf News im Internet publiziert am 14. Mai 2022 in der Rubrik Presse - News
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